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HR入职新公司的融入流程
作者：admin
2010-11-20 13:57:00
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来源： 互联网
| 前段时间有很多刚从事HR工作的朋友在论坛中发帖求助 现在谈谈我个人的看法： 1、部门工作流程、产品、工艺 新入职的HR很多是没有经验的新人，更多的是从一家公司到另一家公司 公司与公司间不仅是文化的差别，更是公司生产的“产品”的不同 所以新入职的HR首先不是对人事下手，要向管理整个公司的人员及相关事件 你就必须理解各部门的工作流程，公司产品的特性，生产的工艺的细节 只有这些你都理解了， 你才可以理解招聘岗位的真是要求 你才可以制定切实有效的绩效指标 你才可以制定相应的培训计划 你才可以结合市场制定岗位工资 多看看技术部的技术资料 多听听采购部与供应商的砍价、谈判 多去仓库看物料部的流传情况 多去生产一线劳动一下，体验一线员工的真实想法 2、组织结构与”擒贼先擒王“ 首先看组织结构，了解汇报关系 这样你就知道什么样的事情找什么人 那些人是可以帮助你解决问题的 那些人是对这个问题有最终决定权的 ”擒贼先擒王“ 所谓的擒贼先擒王就是抓住部门经理 先看部门经理的简历， 观察他们的工作方式与生活习惯 与关键部门经理搞好关系 还要做好平衡 所有的一切就是提高你在他们心中的位置 那么他们有什么问题就会来找你 那么人力资源部的地位就提高了 3、抓大放小 下面的一般员工 你要理解那些是关键员工 关键员工掌握公司70%资源 可以是技术、供应商关系、政府关系、焊接技术、与你的领导的关系 所以只要这些人你搞定 其他的小虾该干什么就干什么 毕竟HR不是神，那有那么多时间去观察每一个人 4、专业不可费 竟然老板付了钱，那你就的做出成绩来 怎么做出成绩来呢 当然不是我说了算，每个人，每个公司的工作方式不同 但我可以给你提个建议 |