在择业更自由、跳槽更普遍的今天，这一职场“潜规则”已经发生改变：一些曾经离开的“好马”重新回归老东家，而一些企业也欣然接纳他们吃“回头草”。

　　有人力资源专家给企业算过经济账，认为“回头马”对企业熟悉，磨合期比从外面新招进来的人短很多。“回头马”无论是对企业的大环境，包括宏观政策、市场定位、发展方向，还是企业的小气候，包括制度、文化，都了然于心。这样，他就能够很快融入企业文化并承担起自己的工作。由此节省了一笔培训费用，成本很低。

　　企业究竟该不该收留“回头马”，不能一概而论，还是应该具体情况具体分析。也有不少管理者认为，对于已经选择离开的员工坚决不再录用，如果接纳他，就没办法和企业的其他员工交待。他们的忧虑在于，如果谁都可以离开，离开了又可以回来，那么企业就没有规矩，秩序就乱了。

　　据称，摩托罗拉公司非常重视“好马回头”，为此制定了一套非常完备的回聘制度。这些员工往往还会受到公司的重用。摩托罗拉认为，他们在离开企业期间转换了公司与工作岗位，会带给摩托罗拉更多的新经验和做法，多元化的企业文化欢迎不同的经验分享与贡献。

　　文中企业的实践证明，打造兼收并蓄，敞开胸怀的开放式人才观，以开明开放的姿态，不以任何条条框框束缚人才，不以任何理由借口去制约人才，创造一种让各类人才来去自由、自我发挥的宽松环境，更容易实现人才进入的“零障碍”和人才效应的“最大化”，与“忠诚度”并不矛盾。（晓燕）

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